サービス

企業としての歴史や経営者の思いを言語化します。
企業DNA、経営者の潜在意識にあって表出していない思いを引き出すことで心の底から「やりたい」と思える経営ビジョンを描くお手伝いが可能です。

現場の声に耳を傾け、従業員の策定プロセスへの参画意識も醸成します。
業務との関連性や現実とのギャップを明示することで、ビジョンの実現イメージを具体化し従業員の「実現したい・できそう」といった肯定感で、その後の定着に効果を生みます。

策定後の事業戦略への投影、コミュニケーションや人事制度を設計し、定着を図ります。
抽象度の高いミッション・ビジョンは、策定しただけでは徐々に埋没していきます。
常に業務へ反映して行動を促し、学習させ、社内コミュニケーションや人事評価に取り込むことで継続的に定着させることが重要です。

時間をかけて策定された戦略が「絵に描いた餅」にならないよう、経営トップから従業員まで一丸となって「本気で取り組む」経営計画まで設計します。また必要に応じて機能別戦略も策定し部分的な改善に終わらせないようにします。

これまで多くの場面で活用され、有効性が認められた分析手法を用いるので複雑で難解な課題に対しても解決するための答えが導き出せます。また客観性・論理性が高く、実行段階でも迅速に軌道修正が行えるメリットがあります。

戦略を実行するのはもちろん現場組織ですが、何をするか、何をしないかを決めるのは経営です。
適切な経営判断のために、PDCAサイクルを具体的な行動レベルで動かす仕組みを提案します。
実行過程で従業員も組織も成長し、企業の発展につながる好循環サイクルを回しましょう。

経営と現場、人事と業務、短期と長期・・・。様々なギャップを埋めるのが企業経営かもしれません。
経営トップ一人の力量とセンスによる限界を乗り越えるために、経営目線で危機感を共有できる環境を整え、次の一手を考える人財、自律的に対策を講じる組織を作ります。

目標達成が困難とわかった時、結果を出すために従来のやり方を見直すのがマネジメントの仕事です。
そのためには達成状況を把握する指標と、判定する指標が必要となります。
ビジョンに基づいた業績指標と人事評価とを連動させることで、従業員の経営参画意識も高まります。

社会の不確実性が高い状況においては、成し遂げた変革や改善策は、永劫でないという前提があります。
変革マネジメントにおいて従業員や組織が何を学習し、どう成長したかという点に目を向けて、PDCAサイクルを回していくことが重要です。もし変革が失敗に終わったとしても、学習や経験は資産として次に活かせます。

組織内にはたくさんの暗黙知が存在し、それらが業務効率を上げる場合もあれば、足を引っ張っている
可能性があります。暗黙知を顕在化させ顧客価値や付加価値生産性への影響度を測る仕組みを現場に導入します。
「可視化」により現場での自律的な改善を促すことができます。

可視化した暗黙知を標準化し、誰でも扱えるようにすることで形式知化します。
標準化に際しては、どの程度共通化できるか、特徴化していくかを”common” ”module””option”として分類し
事業戦略との整合性を追求します。

やみくもに可視化、標準化を進めても、作業が増え効率が下がるばかりです。
経営戦略に沿って、顧客価値に起点を置いた「原則」により優先順位をつけて実施します。